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Gula Academy · Programa ejecutivo de inmersión estratégica

La excelencia y la experiencia se diseñan con estrategia clara. Y equipo comprometido.

Mendoza Experience es un programa de formación ejecutiva por inmersión total, avalado por el IUCE. Una semana para detenerse, mirar lejos y diseñar el futuro de tu empresa.

5días
8–15participantes
21–25agosto 2026
Viñedo · Mendoza
El manifiesto

"La montaña enseña visión. La mesa, conversación. Las brasas, paciencia."

La viña enseña consistencia. La hospitalidad enseña cuidado. Y Mendoza, cuando se la vive de cerca, enseña la disciplina más valiosa de todas: la excelencia aplicada — la que se sostiene todos los días, en cada detalle, en cada persona y en cada decisión.

Acá los modelos de excelencia se viven en primera persona. Los casos se experimentan, se conversan y se traducen en estrategia. Cada mesa, cada recorrido, cada copa y cada sobremesa está diseñada para provocar una reflexión que vuelve a la empresa convertida en visión, cultura y resultados.

01 · Para quién es

Para líderes con una decisión grande por tomar.

No es un aula masiva. Una cohorte íntima de 8 a 15 participantes, seleccionados por aplicación, para quienes el desafío de transformar ya no se discute: se ejecuta.

CEOs y fundadoresDirectores generalesComités ejecutivosEmpresas familiaresLíderes de operacionesCultura y talentoExperiencia de clienteHospitalityRetail premiumSaludReal estateBanca privadaVitiviniculturaServicios profesionalesTecnología
02 · Qué te llevás

Regresa con dirección y una red de pares.

i

Una semana de inmersión total

Cinco días en bodegas, mesas y brasas de clase mundial, viviendo los modelos de excelencia que luego convierten en sistema.

ii

Formación ejecutiva certificada

Certificación Universitaria en Servicio y Experiencia de Cliente — Gula Academy 2026, otorgada por el IUCE: Instituto de ciencias empresariales, Mendoza, con reconocimiento en LATAM.

iii

Un plan de acción de 90 días

Decisiones prioritarias para los próximos 30 / 60 / 90 días. De la inspiración a la implementación.

iv

Una red LATAM de pares

Una cohorte íntima de líderes con desafíos del mismo peso. Una red de alumnos que mantiene espacio de negocios y sinergias mutuas.

03 · La experiencia

Cinco días para mirar la organización desde otra perspectiva.

Cada jornada articula formación académica, experiencias gastronómicas de clase mundial y espacios de reflexión estratégica. No se acumula contenido: se atraviesa un proceso. Mendoza es el campus; cada lugar que se visita, una clase.

01

Despojo y conexión con la montaña

Viernes 21 de agosto

Soltar la rutina para empezar a mirar distinto.

Ejes de trabajo

  • La experiencia como ventaja competitiva.
  • Del servicio tradicional a la hospitalidad estratégica.
  • La excelencia como sistema, no como gesto aislado.
  • La experiencia externa nace de la cultura interna.

En la experiencia

  • Recepción en hotel anfitrión.
  • Conversación inaugural y presentación de la cohorte.
  • Cena y sunset con vista a la montaña.
02

Terroir, ADN mendocino y equipo

Sábado 22 de agosto

El territorio como espejo del equipo.

Ejes de trabajo

  • El terroir como metáfora de cultura organizacional.
  • Construcción del ADN organizacional: lo declarado y lo que realmente se vive.
  • El equipo puesto a prueba fuera de la oficina.
  • La cultura que se expresa cuando nadie está mirando.

En la experiencia

  • Almuerzo en propiedad exclusiva.
  • Cabalgata a la montaña: el equipo puesto en movimiento.
  • Cena y degustación de whisky elaborado con agua de montaña.
03

Excelencia como método

Domingo 23 de agosto

Calidad diferencial, método y disciplina operativa.

Ejes de trabajo

  • Excelencia operacional y excelencia experiencial.
  • Cultura Kaizen aplicada a procesos, personas y experiencia.
  • Estándares de hospitalidad de clase mundial.
  • La codificación del lujo en conductas medibles.

En la experiencia

  • Almuerzo experiencial en bodega world-class.
  • Workshop de Service Blueprint.
  • Cena en restaurante con mención internacional.
04

Liderazgo, redes y comunidad

Lunes 24 de agosto

El mindset que transforma compañías.

Ejes de trabajo

  • Cambio de mindset: de controlar la operación a diseñar cultura.
  • Liderazgo transformacional y profesionalización de la compañía.
  • Gestión de seis generaciones conviviendo en la misma cultura.
  • Sucesión, legado y transferencia de criterio.

En la experiencia

  • Almuerzo con un referente regional de liderazgo.
  • Espacios de conversación entre pares.
  • Cena privada en una casa exclusiva de cierre profundo.
05

Mapa estratégico e integración

Martes 25 de agosto

Volver con una arquitectura de acción.

Ejes de trabajo

  • Mapa estratégico de transformación.
  • Decisiones prioritarias para los próximos 30 / 60 / 90 días.
  • Storyselling: la narrativa de marca que sostiene el valor por encima del precio.
  • Cómo sostener el cambio después de la inmersión.

En la experiencia

  • Almuerzo de cierre y sesión estratégica de integración.
  • Diseño del plan de acción de 90 días.
  • Ceremonia de cierre y compromiso.
04 · El método Gula

Seis maestros que sólo el territorio enseña juntos.

La excelencia como oficio que se vive. Cada elemento del territorio mendocino es una lección de gestión, liderazgo y cultura organizacional.

01

Montaña

La perspectiva que ordena prioridades y devuelve el horizonte. Mirar la empresa desde lejos para decidir mejor de cerca.

02

Viña

La viña enseña consistencia: cada hilera es una decisión sostenida en el tiempo. La estrategia es geografía interna antes que Excel.

03

Mesa

Donde la experiencia académica, la inteligencia colectiva y el networking estratégico se integran para generar nuevas formas de pensar la organización.

04

Brasa

Las brasas enseñan paciencia: lo importante lleva tiempo y el oficio se mide en horas. La cocción lenta como filosofía de gestión.

05

Hospitalidad

El detalle que hace sentir único a cada huésped es el mismo que fideliza a cada cliente y a cada colaborador.

06

Operación real

No estudiamos casos. Los vivimos desde adentro. Organizaciones reconocidas internacionalmente abren sus puertas para mostrar cómo convierten la visión en cultura.

05 · Wintersession · Agosto 2026

Una semana para detenerse, mirar lejos y diseñar el futuro de tu empresa.

Primera edición: 21 al 25 de agosto de 2026. Wintersession / Brasa. Una cohorte íntima, admisión por entrevista, cupos limitados.

21–25 agoAgosto 2026
MendozaArgentina
8–15Cupos por edición
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Andes · Mendoza
06 · Diferencial LATAM

World-class, pero bajado a la operación real latinoamericana.

No competimos con Harvard, IE, Wharton o IPADE en su terreno. Jugamos otro: el de la experiencia vivida en el territorio donde opera.

Programa tradicional

Lo que ya conoce

  • Casos importados de otras realidades
  • Aulas masivas, cientos de asistentes
  • Termina en teoría y material académico
  • Separa el aprendizaje del territorio
  • Se va con una carpeta más
Gula Academy · Mendoza Experience

Lo que proponemos

  • /Realidad operativa LATAM, sin traducción
  • /8 a 15 participantes, admisión por entrevista
  • /Termina en una hoja de ruta concreta de 90 días
  • /Mendoza no es el escenario: es el contenido
  • /Se va con dirección, certificación y red de pares
07 · Faculty y certificación

Dirección académica y acompañamiento.

"No somos profesores. Somos hacedores que también enseñan." Una conducción que combina rigor académico con experiencia ejecutiva real en operación, cultura y hospitalidad.

Federico Pettit
Codirección ejecutiva

Grupo Gula

Estrategia de inmersión y articulación con el ecosistema gastronómico, vitivinícola y hotelero. Conecta territorio, hospitalidad y ejecución real.

Juan Martín Porfiri
Codirección estratégica

Grupo Gula

Planificación estratégica y desarrollo de proyectos. Transforma ideas en iniciativas concretas y objetivos en resultados sostenibles.

Mauro Porfiri
Dirección gastronómica

Chef ejecutivo · Grupo Gula

Experiencias gastronómicas de autor y hospitalidad de excelencia. Transforma cada instancia culinaria en experiencia pedagógica.

Claudia Vázquez Cicarelli
Dirección académica

InnovaRH Latam

Más de 25 años en mesas de Dirección liderando transformación cultural y excelencia operacional en LATAM. Dirige la mentoría de 90 días.

Juan Marqué - Dirección de Relaciones Institucionales y Comerciales

Cultura GTI

Arquitectura curricular y articulación con el ecosistema empresarial. Responsable de las redes y alianzas que llevan el programa a las mesas de directorio de toda Latinoamérica.

Grupo Gula IUCE InnovaRH LATAM Cultura GTI
08 · Información práctica

Todo lo que necesita saber antes de la entrevista.

Fechas
21 → 25 agosto 2026
Viernes a martes. Edición Wintersession / Brasa.
Sede
Mendoza, Argentina
Bodegas, mesas y territorio como aula.
Cupos
8 — máximo 15
Admisión curada, selección por aplicación.
Inversión
Solicitar cotización
Inmersión completa. Precios en USD para previsibilidad regional.
Alojamiento
Incluido
Tarifa preferencial para acompañante.
Certificación
IUCE
Certificación Universitaria en Servicio y Experiencia de Cliente.

Qué incluye

  • /Alojamiento del participante (tarifa preferencial para acompañante)
  • /Formación ejecutiva y materiales premium: textos de estudio y frameworks aplicables
  • /Certificación universitaria IUCE
  • /Todas las experiencias: almuerzos, cenas y degustaciones curadas
  • /Traslados VIP y acceso a bodegas y restaurantes con distinción o mención
  • /Mentoría de seguimiento posterior (30 / 60 / 90 días)

Qué no incluye

  • Aéreos y seguros
  • Actividades fuera del cronograma oficial

Precios en USD para previsibilidad regional; sujetos a ajuste por edición, sede y sponsors.

09 · Admisión

Postulá tu lugar
en la cohorte.

Admisión curada. Cupos limitados. Selección por aplicación. Cuéntenos quién es y qué desafío tiene entre manos. Si hay encaje, coordinamos una conversación.

Contacto directo
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+54 9 2612 42-0398
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Cohorte íntima 8 participantes mínimos, máximo 15. Admisión por entrevista.

Wintersession · Agosto 2026

Cinco días. Una hoja de ruta. Una red de pares.

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